郏扼噩
2019-06-17 13:30:05

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这是一个快速的测验:以下哪个引用来自商学院教授,​​这是HBO的权力游戏引用?

  1. “你的价值观是你的内部控制系统。”
  2. “现在真相。”
  3. “在整个过程中思考一个问题并获得更大的自我意识。”
  4. “一旦你接受了你的缺陷,没有人可以用它们来对付你。”

答案在文章的最后,但测验的重点应该是明显的:不仅仅是电视节目, “权力的游戏”为管理团队和实施变革提供了大量的领导力课程。 哥伦比亚商学院(Columbia Business School)副教授布鲁斯克雷文(Bruce Craven)在他的 “通过虚构的领导力”,以及他的 “ 赢或死:权力的游戏中的领导秘密 ”中摘录了这些课程。

“我在哥伦比亚商学院工作多年,受益于很多优秀的教授,”克雷文说。 “我想与其他人分享他们的智慧,因为我觉得这对我自己的发展和我自己的职业成功至关重要。”

为了纪念权力的游戏即将到来的第八季和最后一季,这里有来自艾美奖获奖剧的八个管理课程,借鉴了克雷文和他的许多同事,包括教师保罗·英格拉姆,希娜·艾扬格,亚当·加林斯基,鲍勃·邦特姆波等人的见解。丽塔麦格拉思。

1.了解你的价值观

Game of Thrones Leadership Lessons
由HBO提供

“领导者有义务了解我们的价值所带来的挑战和机遇,”克雷文说。 没有这样做会产生可怕的后果,正如GoT第一季中所看到的那样 ,Ned Stark的性格发现自己因为无法看到他个人的责任和荣誉价值使他容易受到在肮脏的资本中的剥削而受到损害。国王登陆。

确定一个人的价值观也是学院高管教育高级管理课程的重要组成部分,该课程指导高管通过识别他们的价值观层次结构的过程,以此来获得对个人动力,动机和满足感的观察。 “你的价值观是你的内部控制系统,”克拉维斯商业教授保罗·英格拉姆说。 “当危机发生时,我们很少有时间探索各种选择,并考虑任何深度的替代方案,这是我们依靠指导我们的核心价值观。”

2.建立信任

Game of Thrones Leadership Lessons
Helen Sloan / HBO提供

由于未能使他的价值观与他周围的人保持一致,Ned Stark也未能与主要领导者建立信任,这就是他发现自己被敌人包围的方式。 如何建立信任? 一种方法是团结一个共同的敌人。 “从外交阶段到董事会会议室,共同的威胁可以创造一些真正奇怪的同伴,因为前敌人会互相合作,”朋友和敌人莫里斯·施韦策和亚当·加林斯基,Vikram S. Pandit商业教授说道。 。 另一种建立信任的策略是通过表达对分享私人信息的关注和意愿来表达能力和温暖。

Craven强调了Tyrion Lannister这个角色如何与一位名叫Daenerys Targaryen的潜在危险女人建立信任,透露鲜有关于他生活的细节,并将他们团结在一个共同的敌人身边。 他还克服了低功率双重绑定,即当一个低功率的人因为没有说话而被忽略,但是因为说话太大而受到训斥。 要想摆脱这种束缚,根据加林斯基的说法,人们应该表现出灵活性:通过为人们提供选择,你可以降低他们的防守。 提利昂通过说明丹妮莉丝如何选择杀死他或接受他进入她的圈子来做到这一点。

3.真实

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由HBO提供

根据Ingram与ST Lee商业教授Sheena Iyengar和伦敦商学院的Yoonjin Choi的 ,将你的价值观与你的领导角色保持一致也将提高你的真实性,从而提高你的可信度。 研究人员在2017年的论文“真实性挑战”中写道:“那些'忠于自己的核心价值观'的领导者是真实的,因为他们的行为是由他们的核心价值所激发的,因此是自我决定的。”

Ingram,Iyengar和Choi表示,“价值观的肯定使得以领导者为基础的价值观激励变得更加突出,因此,当他们将决策传达给追随者以及实施新政策时,领导者更关注他们的核心价值观。”

4.培养同理心

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Helen Sloan / HBO提供

提利昂·兰尼斯特(Tyrion Lannister)也是一个有着深深同理心的人,这有助于他的高情商(EQ)。 这种特质使他能够从多个角度看待人们并建立联盟。 这也是商学院教授的一项技能。

“为了得到你想要的东西,你需要了解其他人如何看待你,”Ting Tsung的个人发展入门 (哥伦比亚案例研究)和Wei Fong Chao商业教授Daniel Ames,副教授Malia Mason,以及伯克利哈斯的达娜卡尼。 估计有十分之九的高绩效者在情商中占据高位,这强调了在建立伙伴关系和加强同事动力方面同理心的重要性。

Craven指出,虽然我们的智商是固定的,但我们可以提高我们的情商。 他引用了第三季的角色Jamie Lannister的EQ成长时刻,当Jamie意识到他钦佩一位名叫Tarth的Brienne的女骑士,并选择捍卫她 - 这是他通常自私和冷漠的个性的显着变化。


5.网络

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Helen Sloan / HBO提供

Tyrion Lannister使用EQ来建立联盟并建立联盟,这对他的成功至关重要。 “我尽可能地了解尽可能多的人,”提利昂说。 “你永远不知道你需要哪一个。”

根据现任新加坡INSEAD教授的前商学院副教授Ko Kuwabara的说法,领导者需要在他们的日常生活中建立网络。 “网络必须像锻炼一样:习惯性的(即长期的,战略的,半自动的),”根据Kuwabara的建筑成功习惯:网络和自我改变的科学 (哥伦比亚案例)。

6.有说服力

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Macall B. Polay /由HBO提供

“权力的游戏”中 ,乔恩·斯诺学会了说服力 - 当他缺乏能够让人们摆脱所谓的拒绝纬度时,他们不愿意接受改变时,他们会受到极大的痛苦。 “乔恩在一个关键的领导时刻偶然发现,因为他低估了他的团队可能对抵抗的强烈抵制,”克雷文在“ 胜利”或“死亡 ”中写道。 “Jon Snow试图命令他的人员遵循他的解决方案......专业上,我们常常喜欢Jon Snow。 当我们需要通过说服赢得胜利时,我们相信是时候通过事实来赢得胜利了。“

根据兼职教授Bob Bontempo的说法,要有说服力,领导者必须让追随者进入一个接受的范围 ,他们愿意反思选择并可能接受变化。 在这种情况下,说服不一定是关于硬谈判或事实陈述,而是简单地说服某人接受一个想法。

7.战略思考

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由HBO提供

Jon Snow面临来自北方的快速接近的非人类威胁,以及他自己队伍中的起义。 他必须从战略角度思考,这是实践教授Willie Pietersen的专业知识。 根据他的着作“ 战略学习” ,战略必须回答四个问题:我们将在哪里竞争? 我们想要实现什么? 我们将如何获胜? 我们的主要重点是什么?

Pietersen首先倡导制定战略,然后是支持该战略的计划。 不能区分这两者可能会导致混乱和全面反叛,正如Jon Snow在维斯特洛斯北部冬季的黑色城堡中发现的那样。

8.学会适应

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Helen Sloan / HBO提供

只有适应性强,灵活的角色才能在权力的游戏中存活下来,无论是学习左撇子还是学习如何进入动物的思想。 然而,当管理者意识到需要变革时,适应性变得势在必行 - 这是执行教育教师Rita McGrath的专业领域。

“我看到很多否认组织的主要商业模式正在转移,但他们的高管根本不想接触这些信息,”McGrath 。 企业应该通过质疑其表现来寻求不断适应和重新配置,包括询问:我是否接触过不同的观点? 我相信并赋予小团队权力吗? 我确定我不会否认吗?

克雷文通过“权力游戏”的制作强调了对适应性的需求。 在第一次开展这个节目时,创作者为一个小型工作组筛选了价值数百万美元的试播节目并听到了回答:“你有一个大问题。”这一集很糟糕,让整个节目的整个未来都受到质疑。 这个节目的创作者适应并表现出谦逊 - 回到HBO获得更多资金来重新启动飞行员。 其余的都是历史。

Daenerys Targaryen to Die in 'Game of Thrones' Season 8
艾米莉亚·克拉克在权力的游戏中饰演丹妮莉丝·坦格利安。 Helen Sloan / HBO提供

测验答案

  1. 克拉维斯商业教授保罗·英格拉姆
  2. Jorah Mormont, 权力的游戏
  3. Chavkin-Chang领导教授Michael Morris
  4. 提利昂兰尼斯特, 权力的游戏

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